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张近东舞动“资本阳谋文化大革命的教训:” 万达百货已成历史封尘
时间:2019-05-22 22:08 来源:网络整理

  张近东的阳谋

  张近东之前就收购了国际米兰足球俱乐部,江苏的苏宁足球俱乐部,另外在互联网板块,他也收购了红孩儿还有PPTV。不过这些收购毕竟都是小打小闹而已。

  张近东最大的3笔投资是入股了中国3家巨头公司。2014年阿里上市之后,苏宁跟阿里就结成了同盟。当时苏宁易购接受了马云超过了200亿的投资。不过不久之后,张近东也花了几十亿买下了阿里巴巴的不少股份。

  去年开始,张近东先是联手刘强东、孙宏斌等人,一起入股了万达商业。张近东现在持有万达3%多的股份。之后张近东又悄悄花了200亿入股了另外一家地产巨头恒大。

  在中国可以同时成为万达、恒大、阿里三家公司的大股东,也只有张近东一人了。不过张近东最近也清空了阿里的股份。张近东的这笔投资获利超过了140亿。

  万达百货成立于2007年,之前是叫万千百货。

  万达百货之前就是万达广场的一个配套。因为自有物业的优势,万达百货曾经成为了国内百货业的龙头。2014年的时候,万达百货坐拥99家门店,年营收达到了256亿。当时万达百货是万达的4大支柱产业之一。

  由于整个百货零售行业受到了电商的冲击,万达百货在2013年首次亏损。于是王健林马上决定减少门店,关掉所有亏损的门店。

  王健林曾经在一年之内关掉了56家门店。现在王健林又把剩下37家门店卖给了张近东。其实万达百货并没有固定资产,等于张近东不过是买一个体系,然后再装入苏宁的壳而已。张近东的目的很简单,未来的苏宁能线上线下联动。

  张近东能够在这个时候还买买买,说明他真的是有钱。事实上张近东比人们想象要有钱得多了。张近东的苏宁易购这几年虽然不太赚钱,但是他赚钱的业务并不在这里。苏宁易购现在营收两三千亿,不过利润才十几亿而已。

  不过张近东利用苏宁易购产生的庞大现金流开银行、搞投资、搞地产,这才是他最赚钱的生意,特别是苏宁银行未来的发展,这才是张近东未来最赚钱的生意。其实苏宁易购是苏宁旗下的一小部分而已。

  苏宁“落子”万达百货,是张近东重塑线下战略的一步重棋,也是其深思熟虑的一步妙棋。百货作为线下零售商业的重要载体,在很长一段时间占据着我国零售市场的主导地位,即便在电商、购物中心等零售模式的冲击下增长乏力,但仍是零售市场不容忽视的一股力量。随着智慧零售的兴起,百货业触底反弹,成为消费升级的核心渠道,也为苏宁补足智慧零售产业链提供了最好的抓手。

  万达百货作为万达集团曾经的“四大支柱”之一,曾为整个万达商业地产的快速发展立下了汗马功劳,也积累了丰富的线下资源,其场景和品类优势与苏宁互补性非常强。

  有分析认为,张近东在行业低谷时期果断“抄底”,一举拿下万达百货,将为苏宁线上线下供应链建设带来最有效的补充,极大地完善全场景全品类的智慧零售业态布局。而在整个零售行业拥有流量资源和优势地位的万达百货,也将成为苏宁智慧零售“极智”战略又一重要载体,为苏宁打造全方位的线下流量入口提供可靠保障。

  据了解,苏宁收购的37家万达百货覆盖了北京、石家庄、郑州、洛阳、烟台、宜兴、江门等一二三四线城市,且大都位于CBD或市中心区域,是城市人流最密集的区域,可以为苏宁带来约2.5亿人次的年客流量,是不折不扣的“流量大户”。而苏宁通过领先的智慧零售数字化能力,将苏宁线上场景与万达百货线下流量进行有效连接,可以最大程度实现百货业态线下流量的转化,打造智慧零售又一超级入口。

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  张近东曾经说过:“今天的优势终究会被明天的趋势代替,但无论未来苏宁产业布局还会怎样延展,零售始终是1,其他各产业都是这个1后面的0。”苏宁对万达百货的升级改造,正是张近东“以零售为根本”思想的体现。通过智慧零售核心能力的输出,苏宁将为万达百货乃至整个百货行业的消费升级开创新的局面,实现自营能力的提升和供应链的优化;而百货行业的流量和品类优势,也将为苏宁智慧零售线上线下融合体系的扩张注入新的动力,补齐苏宁智慧零售生态的短板。

  对于张近东来说,苏宁收购万达百货是智慧零售向全场景全品类升级的一块重要拼图,也是智慧零售与新场景融合的一次有效尝试。张近东的这次落子,虽在意料之外,但仔细想想却又在情理之中。换言之,从智慧零售的生态布局来讲,拿下万达百货,甚至未来做出更为重磅的落子,都是张近东商业逻辑的必然结果。

  来源:龙商网 老愚

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