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稳企业生产 守制造优势
时间:2020-04-25 07:13 来源:网络整理

    新华社记者张辛欣 姜琳

    近日召开的中央政治局会议强调加大“六稳”工作力度,特别提出保产业链供应链稳定。当前,经济发展面临前所未有的挑战。保产业链供应链,在很大程度上就意味着保企业生产,稳中国制造。这一举措意义非凡。

    稳定企业生产

    这个春天,焊管一度成为宁波一象吹塑家具有限公司总经理蒋晶磊最焦虑的事。复工以来,上游原料焊管的断供曾让公司陷入困境。当地政府紧急联系、筛选数家年产值在1500万元以上的供应商进行对接,企业方运转正常。

    经济生产环环相扣,产业链供应链是重要支撑点。疫情下,不少企业感受到了来自其中的压力。稳定产业链供应链,成为稳定生产,推动复工复产的关键。

    工信部新闻发言人黄利斌说,工信部联合15个部门成立推动产业链协同复工复产工作专班。在前期梳理重点产业链中51家大型龙头企业和7300余家核心配套企业基础上,又梳理了41家龙头企业和379家核心配套企业,“一企一策”解决困难,目的就是通过龙头企业的带动贯通产业链的循环。

    关键“节点”的疏通为一线生产带来活力。工信部监测显示,92家龙头企业共带动上下游40余万家中小企业协同联动复工复产。

    重大项目的牵引也让很多企业增强了应对危机的信心。

    相当于28个足球场大小的陕鄂特高压工程武汉换流站工地上,挖掘机、装载机忙碌,工人们正在给建筑基础扎钢筋笼。

    陕鄂特高压工程总投资185亿元,项目的有序推进可带动上百家设备制造、建筑、安装等企业生产。

    成都推动一汽大众成都分公司81家本地供应商全部完成复工审批;江苏排出491家龙头骨干企业清单,协调供应链上1400多家企业复工复产……连日来,相关地方和部门着力于疏通“堵点”的一系列举措,为稳生产注入力量。工信部数据显示,截至4月21日,全国规模以上工业企业平均开工率和复岗率分别回升至99.1%和95.1%,复工复产逐步接近或达到正常水平。

    巩固制造优势

    万名员工安全到岗,智慧柔性的生产线有序进行。4月上旬,联想武汉产业基地恢复了往日的景象。

    联想集团董事长兼CEO杨元庆说,虽然疫情导致部分零部件成本上升,但得益于联想全球共享的供应链平台,短期没有受到明显影响,目前国内工厂已全部满产。凭借在全球采购、全球制造、全球物流中不断灵活调整,联想有效应对下行压力与风险。

    对供应链的掌控,也意味着对主动权的把握。

    我国拥有全球最完整的制造体系,是很多全球供应链的中心。供应链网络的强大、生产的协同与高效是中国制造长期以来的优势。守住优势,并且从中挖掘效益,提升竞争力,也是很多企业应对危机最深切的感悟。

    申洲是一家大型服装企业,疫情发生以来,凭借对全产业链的布局,短时间内实现满产。“要把核心环节放在国内,在海外去做制造的延伸。”申洲国际董事长马建荣颇有感慨。

    “海外企业最大的风险是供应链不可控。我们非常愿意配合国内供应商做共同的研发创新,实现呼吸机关键环节的本地化配套。”江苏鱼跃医疗设备股份有限公司副总经理袁振说,尽管联合攻关未必解决短期产能,但放眼未来十分必要。

    有观点认为,此次疫情或将加大全球产业链重构风险,一些国家会加快关键民生等领域的本国制造业回流。此时,加大力度稳定产业链供应链,有利于应对潜在风险,把握未来发展主动权。

    “疫情如同一次对制造业的全面‘体检’,通过全面梳理产业链条,可以更好意识到哪些环节薄弱。”工信部赛迪研究院政策法规研究所所长栾群认为,加强对“专精特新”中小企业的培育,增强供应链灵活性,有助于巩固和壮大制造业优势,在全球制造格局调整中把握先机。

    布局长远发展

    稳定产业链供应链不仅是应对风险挑战的关键之举,更是着眼长远,赢得发展主动权的重要手段。

    当前,新一代信息技术加速渗透融合,企业生产方式、产业合作机制、市场运行环境等都发生深刻变化。向高质量迈进的中国制造,需要抓住数字化机遇,坚持创新驱动,用新理念、新技术、新方法巩固和提升产业链供应链竞争力。

关键词阅读: 企业 生产 制造 优势

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